上期介绍了“权威的必要性”，这期介绍“如何树立及维持权威”。
那么如何能树立和维持权威呢？
我们先来看“权威”的定义：一种使对象因信服而顺从的影响力，即对方愿意真心服从。
那么什么情况下对方愿意真心服从呢？
即，你成为他期望中的那个领导者。
因而答案也就很简单了：做出符合下属们期望的行为时，就会增加权威；做出不符合下属们期望的行为时，就会减少权威。
那么下属们一般期望什么样的行为呢？
这时候，你就可以把完美的领导者的所有特质都写出来：身材高大，绝世美貌，智慧超群，耐心体贴，英明神武，气宇轩昂，正直担当，宽容谦逊，壮志雄心……
听起来你说的是：
哈哈！没错！美国队长就是人们对完美领导者期望的投射。
不过你有没有想过，为什么人们要对一位领导者赋有这么多期望？
因为他们期望胜利，期望赢，期望领导者能永远带他们走正确的路！所以最终归结为一条：成功！
有无数被神化的领导者，很多特质与美国队长的完美形象相差甚远，比如：拿破仑，又矮又丑；康熙，长脸麻子；亚历山大大帝，身高不足一米六。但是他们有一点做得非常好，长胜不败！
所以，看到上面对完美领导者描述的管理者们不用担心，无需做到完美依然可以获得很高的权威，那就是——能不断带领企业和团队成功！ 最明显的例证是，现实中，很多长胜不败的企业家也拥有几乎神化的权威。
那是否只做到这点就足以了呢？
当然不是！有些损害权威的行为一定要避免，况且能不断带领团队和企业成功的人，都是天赋与运气加身，没有几个人能做到。
那些损害权威的行为
所有那些失败者身上非常明显的标签，都是非常不符合下属们期望的，而且会极大地损害权威！
我们先看有哪些行为是非常明显的失败者标签：
1、言而无信
信用是人类社会协作的基础，当一个人经常言而无信时，即是最明显的“失败者标签”。我们经常能看到，员工们总在私下里品头论足的，是那些经常失信的领导者。员工们相互之间的讨论，是为了达成统一战线，从而获得安全感。因为那些经常失信的领导者，最容易造成下属们不安！
2、优柔寡断
这个特质往往不容易判断，因为拥有这种特质的领导者们，往往看起来各方面都还不错。
这类领导者很像袁绍。 曹操的两位重量级谋士，荀攸和荀彧对袁绍的评价是：“绍以宽厚得众心”，“绍凭世资，从容饰智，以收名誉，故士之寡能好问者多归之”。可见，袁绍以宽厚为名，还是很受人欢迎的。但是袁绍在宽厚之外的评价就是，“绍御军宽缓，法令不立”，“袁公宽而不断，好谋而少决”。说袁绍只是个老好人，不知道立规则。
为什么这样呢？
因为这类领导者往往只在乎自己有好名声，受大家喜欢，所以谁也不得罪；而在做重要决策时，也难以分清主次。他们不明白，重要的决策总是类似于舍車还是舍炮这类事情，不可能毫无损失。而好的领导就是应该在决策时取重去小。
因而，这类领导人最容易让人迷惑，觉得他对员工也挺好的，放弃挺可惜，跟他又没有前途。 但是时间一长，大家就看明白了，也就彻底对他失去信心了。
3、逃避责任
这个特质在很多领导者的身上能看到：刚遇到困难时，还能装模做样的指挥；但是一旦需要真流血，就会很精明地找下属去直面危险，美之名曰“锻炼”，或是“为公司颜面考虑”。 当员工看到领导者总是退缩于危险之后，而将员工置于困难之前时，就会对其失去信心。
但这个特质一般也不容易发现，只有真正危险的时刻，才能见到真实的反应。但一旦发生，就是最折损领导者权威的，比如”范跑跑“。
4、无知自大
人的认知程度分四个层次：
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无知而无畏：“初生牛犊不怕虎”，因为不知道这个世界的危险，也不知道“山外有山，人外有人”，所以就觉得自己天下第一。
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无知而有畏：经常碰钉子，头破血流，所以知道“山外有山，人外有人”，因而就慢慢地不敢随意造次了！
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有知而有畏：随着知识和经验越来越多，就越知道自己的渺小，所以做任何事都会很谨慎。
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有知而无畏：知识和经验积累得非常多了，所以很明确地知道什么地方完全不能去，什么地方可以尝试一下，什么地方很有把握，因而就是“有知而无畏”。
人最难跨越的是第一层次，而这一层次的人又很多，而且人会经常处于一种“我觉得我的懂得很多，我挺厉害的”状态，所以很难躬身学习和请教。所以就一直处于，无知且自大的状态。
现在的员工们都很聪明，很多人对问题看得清清楚楚，知道老板糊涂，但又不告诉他，因为告诉了也没用。等他自己碰了钉子，大家就在旁边看戏。这不是员工的问题，而在于领导者自己。这种员工看好戏的状态，就是领导者已经丧失权威的状态。
5、自私自利
这种特质一般在两种领导者身上容易发现：一种是，自己能力不足，特别担心下属能力过强而取代自己，或者携资源被其他公司挖走；另一种是能力很强，但是控制欲也很强，什么都要掌控在自己手里面，而且经常觉得自己的功劳永远最大。
提到最后这点，其实对于上述两种领导者的作用有限，因为这种特质和行为几乎难以改变！只能告诫那些偶尔生出吝啬之心的领导者们，想想“垓下的项羽”！
以上五点即是非常明显的“失败者标签”，这五点对领导者的权威有非常负面的影响，因而必须避免！
当然，也有其他一些负面行为，影响领导者的权威，也需要尽力避免。
短期增加权威的方法
新任的领导者往往也需要短期的行动来增加权威，那么有哪些方法呢？
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借助有权威的人：借他人之权威是最好的方法之一，公司更高级别的领导者，更有影响力的同事，甚至包括下属中最有话语权的人都可以借用。与他们建立关系，通过他们对你的肯定，是最好的提升影响力的方法。
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外在的一切：你的称号、名誉、获得的奖励、成就、有影响力的学校和企业背景，包括你职业化的行为和专业性的穿着，这都会让人觉得，你很专业，也很有能力，是初次屡任者可以借鉴的方法。
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“徙木为信”的行为：这是秦国变法者商鞅的一个故事，讲商鞅初到秦国变法时民众都不信任他，因此他在城南立了一根一米长的木头，并告示大家，“如果能将此木头从南门搬到北门，就能获赏金十两。”最初并没有人相信，没人来搬。后来商鞅将赏金提高到五十两，有个莽汉就壮着胆子搬了，果然获得了五十两赏金。于是民众们就确信了商鞅变法的决心。所有可以让大家确信你魅力权威的行动，都可以迅速增加权威。
这就是三种迅速增加权威的方法。
维持权威是一项长期行为
纵然短期可以迅速增加权威，但树立和维持终究还是长期的过程，需要不断用正确的行为来证明自己。
最后再给大家看一个案例：
公司M中的两位部门经理A和B因矛盾在大吵一架，因为吵架时正值上班期间，大多数同事都在办公室；同事们议论纷纷，有人觉得A有理，有人觉得B有理。
事后，A的处理方式是，未作任何处理，等待事情自动消散，或者等待上级的协调来处理。
B在下班前召集了大多数员工开会，首先针对自己的吵架行为向员工们道歉：“今天我和经理B在大家上班的时间发生很大的冲突，影响了同事们的情绪，非常抱歉！”
接着，诚实地介绍事件的缘由，解释自己当时行为的原因：“我们俩冲突的原因是……，主要原因在于我。我当时没有控制好情绪。”
最后，向大家说明自己会依照正确的方式处理事件：“接下来我会等经理A情绪平复以后找他协商处理问题，希望同事们以后能吸取经验，以我为鉴，遇到类似情况不要冲动，能平和妥善地处理问题。”
请问，如果你是员工之一，以后你会更加信任经理A还是经理B？
从处理方式就能看出，A是没有经验的领导者，而B则更有经验。不论B在不在理，其处理的方式都会极大程度地降低其行为对权威的损害；而即使A在理，他的行为也会让大家产生质疑，觉得他不够成熟。
从上面案例能看出，经验对树立和维持权威的帮助非常大，因此了解相应的方法对于做好一位领导者相当重要！
本期的“不靠谱领导力”就介绍到这里，也希望以上介绍的关于“权威”的内容能帮助到大家！
下一期我们来介绍“面对困难和危险的勇气”。下期见。
