上期我们介绍了“尊重规则”对优秀领导者的必要性，这期介绍优秀领导者的第五项品质——“谋略与运筹能力”。
一、谋略与运筹的释义
《汉语大词典》对“谋略”的解释为，计谋策略；对“运筹”的解释为，制定策略。
因此，谋略与运筹是两项不同的能力：
谋略，是对眼前和长远问题的认知能力。因为只有对问题有深刻认知，才能知道使用什么样的计谋和策略解决问题。
运筹，则主要是见识和经验。因为在制定策略之时，必须了解有什么风险，有什么弊端与危害。这样在制定策略之时，才不会脱离现实。
具有这两种不同能力的人，有两个非常鲜明的代表，即三国时期蜀国的两位大将，马谡和王平。
马谡是谋略能力见长的人。他不但是诸葛亮的参军，而且深得诸葛亮赏识。陈寿在《三国志》中对马谡的评价为“才器过人，好论军计”。可见马谡对问题有很深的认知。
但是马谡的实战经验很少。因此在“街亭之战”中，马谡自作主张，登山据守，制定了极其脱离现实的镇守策略。他认为将士被围在山上时，就是“置之死地而后生”；却不明白，水源一断，人困马乏时，战斗力会大大减弱，最后只剩“置之死地”了。因此，军队最终被围死于南山，导致街亭失守，蜀军大败，致使诸葛亮的北伐功亏一篑。
而王平则是见识和经验非常丰富的人。王平认识的字不超过十个，只能靠别人读书给他听；但是他的阅历很丰富。陈寿在《三国志》中对其评价为，“忠勇而严整”。
在“街亭之战”中，王平是马谡的副将，曾力劝马谡镇守山下的城镇。劝服无果后，王平只好带领自己的千余人在山下镇守。街亭战败后，王平最终带领将士们平安撤退。可见，王平在守街亭时，制定的策略比马谡的可靠得多。
以上，便是拥有两种不同能力的人才的特点，但对优秀领导者们而言，这两项能力都是必不可缺的。
二、为什么“谋略与运筹”两种能力不可或缺
1、谋略能力
古往今来，卓越的领导者，无一不善谋略。
从秦开始，凡是建立统一帝国的开国皇帝们，个个都谋略非凡，比如秦始皇嬴政，既能平定“醪毐之乱”，又在“平原之战”中巧换大将，战胜赵国；汉高祖刘邦，既能成功应对“鸿门宴”，又能从谏如流平项羽；唐高祖李渊，既能“自污”博取隋炀帝信任，又能在河东不克时果断攻取长安；纵然是被罗贯中渲染过度的老好人刘备，事实上也是谋略不凡，他不但在和曹操的“煮酒论英雄”中装傻充愣，迷惑曹操，还能火烧博望坡，大败曹操。
而那些缺乏谋略的人，在诸侯纷争中，往往是最先出局的。
五代十国时期，著名的南唐后主李煜，就不善谋略，《新五代史》对其描述“为人仁孝，善属文，工书画”，就是说他仁慈孝顺，善于写文章画画。
古文中，一般用“仁孝”二字评价的，有两种人：一种是性格比较好的英雄，因为史家喜欢这类人，因此只要性格不太差，就赋以“仁孝”二字。比如《史记》评价刘邦“仁而爱人”，但刘邦在逃命时几次把自己儿女推下车，还是多亏了夏侯婴才保住两个孩子的性命，这叫“仁”吗？第二种，则是软弱、单纯，且没有心计的人，李煜就属于这类。
因此，李煜即位后，“性骄侈，好声色，又喜浮图，为高谈，不恤政事。”就是指，每天娱乐至死，不理朝政，因而宋军攻来时，轻而易举就投降了。
与李煜同时代的还有一位，南汉末主刘鋹。其昏聩的程度堪比“何不食肉糜”的晋惠帝司马衷，他认为群臣都有家室，会因顾及家室而不能忠心报国，因此只信任宦官和宫女。如果官员想被重用只有一条路，自宫！可想而知，这样的君主会为国家带来什么？只有毁灭和灾难！南汉也最终没能避免灭国的命运。
即使开始占尽优势，谋略不足的领导者，也会最终败光优势，难得善终！
楚霸王项羽是最佳案例！他出身显贵，是楚国贵族，也是名将项燕的孙子。之后又继承了叔叔项梁给他的遗产，势力最强大的秦末起义军。在群雄并起之时，这支起义军一举灭了秦国。
可是就这样一手好牌，被他打得稀烂！最终兵败垓下，乌江自刎！
项羽错过了数次改变结局的机会，一次是鸿门宴放走刘邦，一次是放走执戟的韩信，一次是谋杀義帝，一次是逼走范增！他不仅犯下诸多大错，小错更是不计其数！比如纵容内奸项伯，戮杀秦王子婴，火烧秦朝宫室等等。
项羽展示出的性格，是一个残暴易怒、妇人之仁、不顾大义、只贪小节的人。看项羽的故事，就像是看一个三岁小孩子，凭借才能和任性而胡乱作为！毫无谋略可言！
领导者缺乏谋略能力，对问题的认知就不够深远，难以看透问题的本质，往往难做出正确的决策。因此不善谋略的领导者，不足以堪其任！
2、运筹能力
运筹能力，是制定可靠行动方案的基础。当我们评价一位领导者非常实干时，也就是在肯定其“运筹能力”。
那么什么样的领导者“运筹能力”高呢？
比如这几位：
我上面列举的这些领导者，个个都是身经百战历练出来的，他们具有非常高的运筹能力。任何人向其提出一项建议时，他们一听就知道这项建议是否可行，有哪些风险和不确定性。
一旦缺乏运筹能力，领导者就会成为纸上谈兵者。
前面介绍的马谡就是最典型的案例。二战时，也有一位著名的将军非常具有代表性。他就是二战爆发时的法军总司令，莫里斯·古斯塔夫·甘末林。
甘末林成名于“第一次马恩河战役”，这场战役中，协约国击退了德军，阻止了德军的进攻势头，使得双方进入堑壕战的对峙期。与马谡类似的是，甘末林同样出身显贵，毕业于法国最著名的军校圣西尔军校；也同样是统帅的参谋，在一战时，担任法军总司令约瑟夫·霞飞的参谋，深受其赏识。
一战结束后，名声大噪的甘末林一路高升，最终于1939年9月升任为法国陆军总司令兼英国远征军指挥。他主导了法国被斥为笑柄的“静坐战”政策，坚持以一战时的战略思维来面对战争，并且疏于对马其诺防线北端的阿登高地的防御，最终导致法军在抵抗德军进攻时迅速溃败。
甘末林虽然是一位非常卓越的参谋，在一战中也参与指挥了一些战役，但他并没能跟上时代发展，理解现实的变化，因此也沦为纸上谈兵的笑柄。可见，运筹能力，也是领导者不可或缺的能力之一。
这两种能力如此重要，那么如何才能提升呢？
三、提升两种能力的方法
1、提升谋略能力
借用明代画家董其昌先生的一句话：“读万卷书，行万里路”。
其中，最重要的一点是“读万卷书”。这点也是最容易做到的。
我们熟知的卓越领导者，很多都是读万卷书的典型，比如刘秀、曹操、诸葛亮、康熙皇帝等；当代企业家中，也有很多非常有成就的企业家酷爱读书，比如沃伦·巴菲特、查理·芒格、比尔·盖茨、雷军、王兴等等。而且我认为，国共内战时，之所以蒋介石领导的国民党最终战败，也跟他读书比毛泽东少很多有关系。
而通过读书，成为谋略大师的最著名案例就是吕蒙了！吕蒙出身贫苦，小时候也没接受过正规教育，很小便跟着姐夫邓当出入沙场了！依靠勇猛，吕蒙后来获得孙权赏识，并且屡立战功，官至偏将军。但他早期并不识字，也没读什么书，所以连重要呈报都需要口述或找人代写。估计正是因为这点，鲁肃对吕蒙的第一印象不好。后来经过孙权数次苦口婆心相劝，才开始读书，之后便手不释卷。
鲁肃有一次路过吕蒙驻地时，手下人劝他去拜访吕蒙，鲁肃并不怎么情愿地答应了。但是当见到吕蒙，二人一番攀谈之后，鲁肃对吕蒙的印象大为改观。吕蒙的思想、见识远远超出鲁肃的预判，鲁肃惊言：“士别三日，当刮目相看。”
吕蒙从一位不识字的白丁，最终升任为孙吴的都督，读书是其获此成就的关键！陈寿在《三国志》中，将吕蒙与周瑜、鲁肃，合并列为一传，且评价其“有国士之量”，可见其对吕蒙的评价之高。
由此可见，读书是最容易提升谋略的方法。而读书这件事，和跑步上瘾是一样的，一旦喜欢上了，就会越做越容易。我在《史学四大家》文章中也简述了对读书的一些见解，有兴趣的读者可以参阅其中内容。
除此之外，还有什么方法提升谋略能力呢？
那就是行万里路，加上超高的悟性！
读书的本质是了解世界，而行万里路，也是了解世界。只是其中道理不会像读书一样有人点破，而是需要自己参悟的。所以靠后者而获得极高谋略能力的，年纪都不会太轻！
靠这种方法，阅历太少，悟性太低都不行。所以难度就高很多！
2、提升运筹能力
运筹能力与经验的相关度更高。因为当你见得足够多时，就会了解风险和不确定性处处都在，自然就知道自己的渺小，就会谨慎行事了。
而且类人灵长类生物大多都是自负的，只有通过“吃一堑，长一智”的方式，才能达成最好的学习效果！
这就像将一只猴子扔在一个遍地陷阱的球场中一样，半个小时后，这只猴子会成为比任何人都谨慎的生物。它必定不敢再贸然前进，每一步行动，都会谨慎试探。
因此，相较谋略而言，运筹更需要潜心实干，在专业领域中浸淫多年，自然就会提升运筹能力。
那如果希望更快些提升运筹能力呢？
以“读万卷书”为先，以虚心求教为后，中间则是躬身力行。
但无论如何，谋略与运筹能力都非一日之功，再取巧，也需要累年耕耘。
正如我上一篇“再看《从优秀与卓越》”文章中提到的吉姆·柯林斯先生的观点：
“从优秀公司向卓越公司的转变是一个累积的过程——循序渐进的过程，一个行动接着一个行动，一个决策接着一个决策，飞轮一圈接一圈地转动——它们的总和就产生了持续而又壮观的效果。”
本期的“不靠谱领导力”，就介绍到这里，下一期我将讨论一个运用到谋略与运筹的案例，下期见。
