筛选面试：四大关键问题，“什么”、“如何”、“告诉我更多”了解信息。
运用“3P”（Previous、Plan、Peers）法则：你的业绩跟前一年相比怎么样？你的业绩跟计划比怎么样？你的业绩跟同事比怎么样？
一、ICCME面试方法：
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I——Initiative 基本甄别：年龄、学历、
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C——Competence 胜任力考察
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C——Compatibility 文化适应性
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M——Motivation 动机
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E——Expectation 期望
二、SMART顾问公司的方法
1. 招聘目的：A类候选人（他有至少90%的希望实现排名在前10%的选手能够实现的成果）
2. 积分卡：
a、使命：1-5句简短陈述，描绘岗位存在的必要性；
b、成果：构思3-8项某人做出A级成绩必须实现的具体、客观的成果；
c、能力：确认为实现岗位成果所需的行动能力，包括适应企业文化的能力。
3. 物色：
4. 选拔：
1) 筛选面试：
四大关键问题，“什么”、“如何”、“告诉我更多”了解信息。
- 你的职业目标是什么？
- 你有哪些职业专长？
- 你在职业上不擅长什么，或对什么不感兴趣？
- 请说出你过去的5位老板。如果按1~10分来打分，当我们给你的老板打电话时，他们各会给你打多少分？
2) 升级面试：
了解候选人的整个职业生涯，5大问题。
技巧：
- 学会打断对手——一旦话题脱轨，马上拉回来；
- 运用“3P”（Previous、Plan、Peers）法则：你的业绩跟前一年相比怎么样？你的业绩跟计划比怎么样？你的业绩跟同事比怎么样？
- 辨清“排斥力”和“吸引力”：
- 描绘景象：
- 适时而止：观察到对方撒谎的行为。
3) 专项面试：给团队成员分配任务，专项能力考查。
4) 评估选手：严格考查确认候选人的技能和意愿符合记分卡上的使命、成果和能力的要求。
5) 咨询证明人：
5. 说服：
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