因为众人对中国的未来抱有极大的期望，所以期待能出现反对的声音。但是最终的结局还是很令人失望，“竟无一人是男儿”的情况依然发生了。那么真正的原因是什么呢？
今天就跟大家讲讲“组织驯化”的问题。
一、何为组织驯化？
什么是组织的核心？
——“人”!
不管是古典组织理论、行为组织理论，还是现代组织理论中，都是以“人”为核心的。
以人作为核心，那么最重要的即是，人与人的协作。而人与人的协作方面，最重要的则是，人与人的关系。
而要成为高效的组织，改善人与人的关系，提升人与人的协作能力，都是核心要素。
比如马克思·韦伯的官僚制理论，研究人在组织中的分工、等级、法理和非人格；戴维·麦克利兰的成就动机理论，研究高成就需求、权力需求和亲和需求者的动机行为和组织关系；而切斯特·巴纳德的社会系统理论更是强调了组织的三个关系要素，协作的意愿、共同的目标和信息的沟通。
那么这些组织理论所研究内容反映的本质是什么呢？
成功组织的核心即是，能驯化它自己的成员。
即，从认知、价值观、行为与技能方面都达成组织的需要。
当组织完成对其成员的驯化，就如同形成一个蜜蜂王国，王国中的每个成员认同自己的蜜蜂身份，履行自己蜜蜂的职责，并且遵循蜜蜂的合作逻辑。
二、驯化方式
那么组织以何种方式去驯化它自己的成员呢？
1、最核心的方式即是，强化个体对组织的需要程度。
这就如同蜂群一样，蜂群一般是由一只蜂后，少量雄蜂，和大量的工蜂组成的，每一只蜜蜂的功能是单一且专业化的，因此任何一只蜜蜂脱离了蜂群都无法生存。
这像极了如今专业化程度极高的大企业，大多数人都是某一职能的专业人员，因此当这些专业人员离开企业后，如果不能找到合适企业中同样职能的工作，生存就很可能会出现问题。
这种情况发生在所有的组织中，越是成熟和强大的组织，其个体对组织的依从度就越高。
需要一般发生于三个方面：个体心理、人际关系和财富
（1）个体心理
从个体心理角度而言，一般包括价值认同，成就感，以及自尊。
- 价值认同
成功的组织对其个体的驯化，最核心的表现在价值观方面。
价值观的驯化一般是通过多种方式进行的，比如教育和培训，行为模式奖惩，同类型人群潜移默化的行为感染等等。
通过价值观的驯化，个体对组织的价值理念、体系、行为等方面的认同度会大大增加。而这种认同的同时，也会否认或者贬低组织之外的价值观，从而增加了个体对组织的依从。比如资深的Google人和Microsoft人，相互之间很难会有认同感。
- 成就感和自尊
这两者的来源比较类似，都是源于组织对其个体成功的培养。组织帮助其个体获得成功，同时对这种成功进行褒奖，个体就会获得成就感和自尊，而这也会增加个体对组织的依从度。
（2）人际关系
人际关系一般在于两方面：
一是人天生就有对未知社群的恐惧感，这是遗传基因中带来的。因为原始社会中的陌生人往往意味着风险，因此一般人都会趋向于远离陌生人群。而离开熟悉的组织，意味着要离开熟悉的社群，进入另一个陌生社群，这对于很多人而言，会有较大的不适感。
二是我们从熟悉的社群中能获得协作的便利与认同感，社交认同会增加人的自我价值感，而协作的便利则会增加成就感。这也会增加个体对组织的依从度。
（3）财富
对于很多人而言，财富即是薪资和收入，其不仅可以满足生存的物质需要，提供了安全感，也可以满足心理上的虚荣追求，同时也是追求更高程度的物质享受所必须的途径。
但是其中最核心之处在于，财富在一定程度上给个体赋予了自由。这是无可替代的。
因此，组织驯化中，最有效的方式即是提供财富。个体会深深地被财富所带来的生活自由所束缚，难以脱离组织。
2、此外，还有一种较多使用的方式，即是胁迫。
这类方式多产生于独裁性组织，黑社会、邪教，以及独裁性政府，都会采用胁迫的方式迫使其个体服从。
一般胁迫的内容则包括，剥夺权力，剥夺人际关系，剥夺财富，剥夺生命或者自由等。
这是一种极其有力，但同时也成本高昂的驯化方式。胁迫必须时刻存在，驯化作用才存在；一旦胁迫力量不足，驯化作用就消失。
三、反对声音为何消失
那么组织中的反对声音是如何被消灭的呢？
是因为个体已经完全被组织所驯化了。
1、他们已经成为了组织的一分子
长期呆在同一组织中的个体，他们获得的价值观、人际关系与财富已经非常稳定地持续了很长时间，几乎不可能提出改变组织的问题。
他们就像工蜂一样，习惯并信仰组织的一切，因此也不会去问“为什么我们只有一只蜂后”。
2、他们与组织的利益深深捆绑
组织中的很多个体已经像蜂群中的蜜蜂一样，与蜂群成为一个整体。蜜蜂已经很难改变，所以蜂群也几乎不可能改变。
在个体失去改变能力之时，或者在组织变革时面临不确定之时，个体在组织中获得的成就、地位、财富、人际关系等，在组织变革之时很有可能会丧失，所以，个体不希望组织发生改变。
3、组织会依靠胁迫力量阻止其个体改变
虽然改变对组织整体有利，但是独裁型组织的“组织”却不是组织整体，而仅仅只是独裁者个体。
因此独裁者个体的意志，即是组织的意志；独裁者个体的需求，就成为组织的需求；而组织所拥有的权力，却成为独裁者个体的权力。
所以通过这种权力威胁组织中的其他个体，就成为独裁型组织特有的驯化方式。
四、总结
仅仅组织融合和利益捆绑两种力量，就足以阻止绝大多数的反对声音了。比如那些曾经风光一时的企业，通用电气、摩托罗拉、诺基亚等等，几乎都是因为这两种力量而失去变革的能力，导致组织一蹶不振，甚至于消失灭亡。
更何况那个不能提出反对声音的组织中，利益捆绑与组织融合的程度亘古未有。
而再加上最为有力的胁迫力量，那么“竟无一人是男儿”的现象也就不足为奇了。
PLUS：
这应该是“组织驯化（Organizational Domestication）”的概念第一次被提出，希望能启发更多有识之士做出相关研究。
我们完成着蜂群的使命，却从未意识到我们也是蜜蜂。
全文完！
