上期粗谈了新能源汽车的市场战略，简单剖析了理想汽车的核心团队，这期我们来剖析蔚来汽车的核心团队。目前李斌所创立的蔚来汽车已经遥遥领先其他新进新能源汽车企业，究竟是什么样的团队得以成就如此的成绩？而这支团队是否也有缺陷呢？
目前蔚来汽车的核心团队包括创始人、董事长兼首席执行官李斌，联合创始人、董事兼总裁秦力洪，执行副总裁兼质量管理委员会主席沈峰，执行副总裁兼产品委员会主席周欣，CFO奉玮，蔚来美国董事总经理兼全球首席信息官Ganesh V. Iyer，负责电动力工程的高级副总裁黄晨东，负责采购供应链的高级副总裁钟万里，负责制造物流运营的副总裁纪华强，负责整车工程的副总裁Danilo TEOBALDI，负责NP 2.0平台的产品二部助理副总裁李天舒等。因为目前其公司已经有一定规模，涉及的人员过于众多，所以以上人员中只介绍其中最重要的前六位，基本可以从前六位看出其整体的用人风格。
一、创始人、董事长兼首席执行官 李斌 照片
从面相来看，李斌是一个经历了足够多大风大浪的人。经历大风大浪有个好处，就是会把人身上和务实做人以及扎实做事的不相关的习惯和性格全部都磨砺掉，绝大多数经历过大风大浪的人都会变得更加实在，不再把虚荣、名利看得过重。因为一个处于涉及生死边缘的人在求生时，是没有精力在乎和求生不相关的因素的。李斌的面部就像一个压实的碗，尤其是他微笑的时候更明显，他把所有的苦痛和喜乐都用这只碗装了起来，而碗下面则留着乐观和坚持。从他的笑容中，也能看出他笑容中其实是有些淡淡的苦涩的，这些苦涩就是他所经历的生命中最困难时刻所留下的。
也许有人会问，他这样的脸是不是生来就如此？大家可以搜一搜他年轻时的照片，年轻时李斌的脸中心是正常突出的，更有发奋向上的气质。
正是由于他所经历的大风大浪，李斌在用人上则更加开放，他的团队中个个都是诸侯级的人物，这也是李斌比李想更有优势的地方。李想还未经历足够的大风大浪，所以性格中还有较强的得失心。此处有一张李斌、李想的合照。尽管照片中的二人可能都处于事业上的艰难期，但是李斌明显更加从容，而李想则略有些拘谨。
李斌也是一位擅长利用资源的管理者，他结交甚广，有很多兄弟一样的朋友。此外，因为从容，所以相对在做事上也更有耐心。所以综合来看，李斌是诸多新能源汽车企业中最优秀的领导者之一。
那他有没有明显的短板呢？可能有一点是其短板，是否会严重影响其事业目前还不好判断。因为李斌为人豁达，所以他所用之人都是豁达开朗的性格。这就可能会是影响团队效率的因素之一。因为豁达，所以对下属的容忍就高，对于企业的问题的容忍度也会高。当出现问题时，这类人也会非常重视，但不会紧迫，可能会使企业效率不足。大家想想为什么最后坐镇梁山泊的是宋江而不是晁盖？宋江在温和的外表之下，深藏严谨和算计。同样的，《三国志》中，最后能成鼎足之势的三大势力的领袖都非完全豁达之人。曹操多疑；孙权也多疑，老年时更加明显；刘备则更是一个善于算计之人，《三国志》中对刘备的描述是“喜怒不形于色”。大家想想喜怒都不表现在脸上的人，算计会有多少。而性格相对温和的陶谦，宽仁的刘璋，最终都难逃灭国之灾。但不得不说，李斌的性格的人格魅力很高。因为宽厚，所以追随者众多，这点上和刘备的一部分性格又有些像，所以傅干评价刘备“能得众人死力”，李斌在这点上也确实如此。
二、联合创始人、董事兼总裁 秦力洪 照片
在这里先略谈一下照片失真的问题，已经多次因为公司提供的形象照，导致对人性格的判断发生比较大的偏差。秦先生有张照片非常有迷惑性美化形象照。这张照片非常有迷惑性，如果他的面部真如此，则是一位极佳的、不可多得的COO人选。但其本人的真实照片却是这样的真实照片1，真实照片2。我就简单分析一下美化形象照的性格和真实照片的偏差。美化形象照中，秦力洪头型略长，脸颊部则较窄，整个人给人的感觉极有情怀，有很高的领导力，同时又非常实干，是位不可多得的COO人才。而真实照片中，他的脸部则更圆，脸颊部的更宽，这样的性格则相对比较宽厚，对事物的容忍性更强。虽然对事物有一定的认知力，但是却在精确性上略差，因为对有些事物的执行过程缺乏足够的判断，而导致执行力不足。此外，这方面的弱点也会导致其领导力也不足。虽然拥有任用卓越人才的胸怀，但却因缺乏准确的判断力而使任用出现偏差，使得真正有才华的人难以实现价值而离开，而那些性格温和、态度积极，但能力较弱的人则围绕在他的周围。
三、执行副总裁兼质量管理委员会主席 沈峰 照片
沈峰无疑是一位诸侯级的领导者，多年的大型企业的经历，使得其能兼顾达成工作质量和处理上下关系两件事，且其能力更像一位老师傅，对此类事务都能二两拨千斤。但其在处理上下级关系上似乎更加擅长，主要是因为其已经失去了年轻时的上进之心，既没有经济的需要，也没有钻研技术的渴望。从技术角度而言，最实干的人选应该是这样的——照片，这正是蔚来汽车，这样一家非常需要精湛技术的企业需要的人才。当然最优秀的领导者未必一定要成为干将，如果能招募干将也是极为重要的。沈峰如今更像是博士生导师之类的角色，自身已经在技术领域逐渐淡出了，但愿其所招募之人足够实干。
四、执行副总裁兼产品委员会主席 周欣 照片
周欣同样也是一位诸侯级领导者，有一定的认知敏锐力。但是略有些务虚而务实则不足！也许是多年的职场生涯导致其失去了奋斗的激情，所以在这个职位上更像是一个官阶而不是一份事业。其公司介绍页上有张他的老照片，还能看出身上充满能量，而如今这份能量则不知所踪。杰克·韦尔奇先生的管理哲学中对人才有4E和1P的定义，分别为Energy（能量）、Energize（激励他人）、Edge（决断）、Execute（执行力）和Passion（充满激情），在这五项中，似乎只有Edge（一项）是其满足的。
五、CFO 奉玮 照片
奉玮对事物有深刻的认知，也具有敏锐的洞察力。他对事物的认知深度和执行魄力都有很高的水准，所以整体的执行能力较强。但他会带出一直关系淡漠的团队，主要原因是他过于确信自己的认知，对于人情之处显得略冷漠，甚至对某些类型的人抱有成见。所以其未必会成为一位优秀的领导者，但这并不影响他成为一名合格的CFO。
六、蔚来美国董事总经理兼全球首席信息官 Ganesh V. Iyer 照片
Iyer是一位真正充满激情的人，他身上充满能量，且充满了幽默细胞。相比以上介绍的几位，Iyer才是真正享受生活的一位。他思维活跃，充满各种想法，所以他带领的团队一定也是一支充满活力的团队。Iyer的短板可能在于会有很多项目执行的细节不够到位，缺失严谨。
七、总结
以上就是蔚来汽车团队的核心人员分析。诸侯林立，这本身并非弱项，也能证明李斌用人的宽度和深度。而如果不能做到诸侯个个卓越，且又齐心协力，则诸侯林立要么是“三国演义”，要么就是“八王之乱”。这些诸侯们大多缺失真正的实干，这是李斌性格决定的用人方面的缺失。而最关键的是，又没有合适的COO弥补其短板。依此来看，虽然蔚来汽车目前在新能源汽车领域的新兴企业中遥遥领先，但现在只是“起朱楼”，“宴宾客”的阶段，能否真能在新能源汽车领域立足，还有很大不确定性。
从定性上分析蔚来汽车最近出现的财务危机的原因，就是运营上的失利。因为运营能力不足，所以需要大量的财务填补，以至于即使成为新能源汽车领域中最为资本青睐的新兴企业，也难以满足其财务需求。归根结底，问题出于用人方面，如果不能解决用人的本，则财务的末展现出的问题只会越来越凸显。
蔚来汽车的核心人员任用情况评分：
下一期先找一个优秀团队跟大家分享，帮大家解解毒。新能源汽车这个资本最亲睐的行业，其中大多公司的核心团队都不敢恭维，难免对大家造成心理伤害：难道人才都进“BAT”了吗？泱泱汽车行业，难道连精配一支团队都做不到吗？
注：B——ByteDance，A——Alibaba，T——Tencent
